6月4日-6月5日，j9游会真人游戏第一品牌信贷6月份工作例会在公司总部召开，会上龙治普董事长做重要发言，主要讲了八件事。

加强企业计划管理，制定计划管控体系

　　j9游会真人游戏第一品牌信贷的计划管理是管理工作的重中之重，如果没有计划，一切工作就没有起点，并强调计划管理要从实际出发，经过自下而上、自上而下反复推敲、科学制定。

　　要将月度、阶段性计划统一到年度经营计划的大框架中，最终统一到公司的发展规划和战略中。要求各分公司及外拓项目要严格遵循企业年度经营指标，分解、落实所在单元经营指标，明确企业盈亏平衡点各项指标，懂得用数据和标准衡量发展、指导发展。尤其新项目发展更要做好计划管理。结合市场容量、扩展速度、预期效果定制各单元经营计划。

      已运行成熟的分公司在做好经营计划的同时要懂得思考不同发展时期的工作重点，以科学依据作为经营计划主要参考，综合制定项目发展所需的资金量、员工数、客户数等。

      公司董事会下达公司年度经营计划，公司管理层要合理分配计划给各经营单元，经营单元认领、落实各经营目标。从而让一切工作做到计划先行，通过计划管理研究、标准制定，历史数据对比、科学预算、成本构成分析等办法从而形成j9游会真人游戏第一品牌信贷面向未来的、独具特色的计划管控体系。

 其次要正确认识计划管理的意义，做到计划有制定标准，有调整余地，有达成预差。

加强绩效管理，实现绩效考评

       要将计划管理与绩效考核相挂钩。通过指标设计、考核管理体系化设计，从而起到真正激励作用。实现月、季、年等短期、阶段性、长期不同考核周期的不同考核办法。建立公司整体考核框架。

       董事长就考核框架涉及到的24个考核项及考核办法逐一讲解，从而阐述j9游会真人游戏第一品牌信贷考核管理办法。通过举例说明、数据分析等形式。说明考核管理办法的价值导向。

加强村组建设合规性，强化贷款手续规范性

摸清企业底数，形成参考依据

       公司近期要组织人员下基层、摸底数，为下一步考核做参考，具体调研村组建设情况，联保小组状况，村组活动情况。

　　建立推广员、协调员为主的管理档案；

　　通过随机抽查、分头分组调查等形式。从而为考核指标的建立提供依据。

加强逾期管理，确保轻装上阵

对历史逾期统计分析，拿出解决处理办法

加强内部信息互通，学会“两条腿”走路

加大人才储备力度 ，施人才强企战略

        1)储备营业部副主任，主任助理、协调员等主要岗位

　　 2)加大年轻人才储备力度

　 　3)加大专业人才储备

　　 企业陆续解决市场问题、资金问题、人才问题

加强j9游会真人游戏第一品牌文化建设，提升客户能力建设

       j9游会真人游戏第一品牌信贷多年发展中在经济链上嫁接了文化建设、客户能力建设系列活动。今后要根据自身特点，更多开展丰富多彩的、创新性的客户能力建设活动、客户培训活动、文化娱乐活动，要做到小而全，全而美，经常化。以乡为单位开展各类活动。组织、动员、创造多类文化，坚持少花钱、多办事原则。坚持优良传统，j9游会真人游戏第一品牌公司对客户的能力建设是实际的，不是嘴上说的。杜绝文化活动的形式主义、花架子。要继续加大培训力度，并从培训中总结模板、培训。多办技术培训、多办文化活动。