2018年3月1和2号两天时间，公司副总经理蔡轶带领日清月结小组赴原州分公司就最新的关于es系统替代现有手工版计划检测表及2017年度在日清月结过程中出现的问题做了培训和沟通。
此次培训原州、西吉、隆德三家分公司的协调员及前后台都参加了培训。培训的目的是为了进一步做到科学化、精细化管理。明确责任划分，最终实现一线推广员的资金数据与公司的日清月结同步无缝对接。从而进一步扩大公司的管理边界，为公司今后的管理发展夯实基础。
日清月结组杨阳主任对分公司以后如何报账进行了更深一步的培训，对于报账中存在的一些问题进行了一一分析指导。指导工作人员如何正确的填写借据号，纠正在前期填写借据号时出现的问题，以及在es系统上传数据时需要注意的事项。最后就经营报表中各个预告报表所涵盖的内容进行了详细的解释，对我们如何更深层次的使用es系统有了很大的帮助。
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