1月30日，原州分公司召开了本年度第一次月度例会。根据1月各小组的工作成绩，评选出优秀业务团队两组，获得成绩第一名的是马海东小组，第二名是戴东东小组，并对这两个小组分别进行了表彰与奖励，希望各小组在今后的工作中能形成良好的竞争态势。

　　在例会中王东奇主任对原州分公司团队建设及个人能力提升提出13点要求，总结为“六要 七不要”：

　　六要：要以团队建设为重先;要随和;要学习;要思考、要动脑;要谦虚;要有正能量。

　　七不要：自私、不为团队建设考虑者不要;负面情绪、负面言论多者不要;3不学习，背离公司初衷者不要;不努力，影响他人者不要;勾心斗角、影响团队进步者不要;拉帮结派、组建小圈子者不要;能力实在太弱，不能胜任岗位工作者不要。

　　分公司建议大家根据这13点要求，在日常工作中端正思想、谦虚谨慎、戒骄戒躁，清醒的认识个人在公司团队中的价值和位置，将眼光放长远一点，制定个人短期职业发展目标。同时确定分公司18年团队目标：做-完美团队;成-风控之星;争-业务能手。

　　会议指出，18年原州分公司将加大管理和稽查力度，并组建稽核小组两组，成员由管理层(1名)、协调员(2名)、推广员(跨片区随机抽调2名)构成，自2月份开始清查各片区的信贷工作，对敢于假借公司名义、依托自身便利敛财、索取好处、挪用资金者予以坚决打击。

　　此次会议还制定了2月份工作计划及内容：

　　1.根据“宁惠发[2018]15号文件关于开展农户需求问卷调查的通知”内容，原州分公司根据分公司实际情况， 2月将农户需求调查问卷的填报工作与贷后管理、客户定位工作整合执行，目的以最小的成本高质量完成分公司工作。该工作由推广员执行，协调员抽查审核其真实性、准确性，并对工作质量负责，在3月10日将所有数据汇总并分析结果。

　　2. 2月11日开始，用三天的时间，开展方桌会议，将分公司所有逾期档案整理分类，将逾期情况进行统计分析，制定清收计划穆滩、河川、寨科片区将需要上诉的材料整理出来，对逾期客户进行集中上诉处理。

　　3.2月的10号和25号，分公司将进行两次培训。计划培训内容为：1、如何高效的开展工作(断舍离工作方法);2、有效沟通的方式方法;3、管理技巧与谈判;4、报告撰写;5、如何成为企业骨干。

　　4.做好“三八”文艺晚会准备。

　　5.做好二月份收息工作安排。

　　通过本次例会，原州分公司确立了长远的工作方向，概括为：

　　以企业文化为先，

　　以业务沉淀为重。

　　以风险控制为舵，

　　以团队建设为帆。

　　以真抓落实为基，

　　以服务三农为本。