2017年12月29日，子公司张总以及在职员工一起参加了2017年年度总结会议，由总经理张钵主持，就2017年从前期调研期到12月份的所有工作及问题进行了汇总、并对2018年的工作进行了规划。
主要内容如下：
1、因有新进员工，大家并不是特别熟悉，所以会议开始时，所有员工先进行了自我介绍，相互认识;
2、全体员工就个人2017年的工作做了全面的的汇报。在2017年11月22日公司正式注册，资金到位后，一个月的时间内共发展客户数106户，贷款余额221万元，在调研期填写了230份调查问卷、233份流动图、30份农事季节历、222份日记图等一手资料。
并就宣传工作提出相关问题，具体有：
①对资料的整理和统计问题;
②贷款、审组流程问题;
③时间观念、时间规划问题;
④调查问卷格式、项目、填写的问题;
⑤宣传问题。
每位员工对2018年工作也做了详细的规划安排，定下2018年规划目标。并提议有稳定工作人员可以以班组为小组，进行联贷;在资金允许的情况下，信用记录满足条件，可增设个贷业务;建立村组活动室;加强对员工的培训。
3、张钵总经理就2017年子公司的工作做了全面总结，要求每位员工工作要严谨，态度要端正，之后介绍公司背景，讲述公司发展历程，对子公司的成立过程做了简要说明，并针对每位员工提出的问题做了详细的解答。
最后张钵总经理对2018年工作做了如下安排规划：
①1月2日至5日由刘扬负责电脑操作、智能手机操作教程编写教材PPT;由孙丽楠负责业务流程、操作教程;由郭俊呈负责一手资料的整理、修改问题;由勉海芳负责子公司所有制度的教材编写。
②组织为期五天的培训加实践，1月8日至12日，全体员工根据由刘扬、孙丽楠、郭俊呈、勉海芳整理的教程，参加早上9:00——11:00培训，下午下乡实践。
③建立客户微信群，由客户宣传公司业务。④根据财务数据，建立人员绩效考核。
⑤上半年开春主要针对春耕种植农户发展业务，根据农户种植时节资金需求，大力发展客户。
|
